تعتمد شركة أملاك للاستثمار العقاري استراتيجية للتطوير تقوم على أربعة مبادئ رئيسية، تنطلق من فهم السوق واحتياجات المشترين، ولا تتوقف عند تصميم المشروع وتنفيذه، بل تمتد إلى تسليم الوحدات بالمستوى المتفق عليه، في إطار رؤية تتعامل مع التطوير باعتباره عملية متكاملة تبدأ من دراسة السوق وتنتهي بتجربة المستخدم.
فهم السوق والتموضع الاستراتيجي في صدارة المنهجية
ويأتي فهم السوق (Market Understanding) في مقدمة المبادئ التي تستند إليها استراتيجية الشركة، من خلال قراءة احتياجات المشترين وطبيعة الطلب، بما يساعد على تحديد متطلبات المشروع وتوجهاته.
ويليه التموضع الاستراتيجي (Strategic Positioning)، الذي يستهدف تحديد مكانة المشروع بين المشروعات الموجودة في المنطقة، بما يتناسب مع طبيعة السوق والمنافسة.
دمج العلامة التجارية بالسوق والتنفيذ المنضبط
ويتمثل المبدأ الثالث في دمج العلامة التجارية بالسوق (Branding & Market Integration)، من خلال ربط هوية المشروع بالسوق الذي يستهدفه، بما يحقق التكامل بين مفهوم المشروع وطبيعة المنطقة واحتياجات العملاء.
أما المبدأ الرابع، فهو التنفيذ المنضبط (Disciplined Execution)، الذي يركز على تحويل الرؤية إلى مبانٍ يتم تسليمها في موعدها وبالمستوى المتفق عليه، بما يربط بين التخطيط والتنفيذ والالتزام بمستهدفات المشروع.
سلسلة SkyView تجسد توجه الشركة في التطوير
وتظهر هذه المبادئ في مشروعات شركة أملاك للاستثمار العقاري، ومنها سلسلة سكاي فيو (SkyView). وفي مشروع SkyView3، تتقاطع رؤية الشركة مع تصميم يركز على المساحات الخضراء، والتوجه نحو الرفاهية، ورحابة المعيشة، إلى جانب مخطط عام (Master Plan) منخفض الكثافة، بما يعكس ارتباط استراتيجية التطوير بالتخطيط العام للمشروع ومكوناته.
ومن خلال هذه المنهجية، تقدم أملاك التطوير باعتباره عملية متكاملة تبدأ بالفكرة وفهم السوق، ثم تنتقل إلى التصميم والتنفيذ، وصولًا إلى تجربة المستخدم، في إطار المبادئ الأربعة التي تحكم قرارات التطوير ومراحله المختلفة.
وفي هذا السياق، قال المهندس يوسف عبد السلام، رئيس مجلس الإدارة: «المبادئ الأربعة ليست شعارات نكتبها، بل معايير نحاسب أنفسنا بها في كل قرار، من اختيار الأرض حتى تسليم آخر وحدة».
